Nos últimos anos, o mentoring se tornou uma palavra da moda. Lembro quando comecei a trabalhar com essa abordagem em 2010. Quase ninguém sabia o que era!
Quando eu explicava, as pessoas confundiam com coaching. Hoje, se você procurar por “mentor” no LinkedIn, vai encontrar milhares de perfis. Mas aí me vem uma séria dúvida: será que todos esses “mentores” realmente sabem o que estão fazendo? Será que aplicam um método e esse método é mentoring de verdade?
Hoje, encontramos mentores para todos os gostos: os que prometem fórmulas mágicas, os que transformam conselhos em método, os que vendem cursos camuflados de mentoring e os que, sinceramente, ainda não entenderam o que é mentorar alguém.
É por isso que decidi escrever este artigo. Para alertar sobre os riscos do falso mentoring e do mentoring feito sem critério, sem método e sem compromisso real com o desenvolvimento do outro.
Desenvolver pessoas é coisa muito, muito séria! E, se você valoriza isso, convido a me acompanhar nesta reflexão.
O boom do mentoring e o risco da desinformação
É inegável que vivemos um “boom” do mentoring. De um lado, isso é positivo: finalmente se reconhece o valor de uma relação que, quando bem conduzida, pode transformar trajetórias, acelerar aprendizados e fortalecer lideranças.
Por outro lado, essa popularização veio acompanhada de um risco grande: a desinformação. Basta fazer uma pesquisa rápida nas redes sociais para encontrar “mentores” oferecendo conselhos genéricos, pacotes prontos, mentorias express, ou ainda confundindo mentoring com coaching, terapia ou consultoria.
Não se trata, aqui, de elitizar o mentoring ou restringi-lo a uma elite intelectual. Muito pelo contrário. Trata-se de proteger sua essência e seu impacto, para que ele não se transforme em mais um produto diluído no mercado do desenvolvimento humano e, pior ainda, iludir e prejudicar as pessoas.
O que é Mentoring Autêntico: Intuição X Método
Mentorar alguém exige presença, escuta ativa, interesse genuíno. E, sim, exige também uma boa dose de intuição. Mas a prudência e a responsabilidade apontam que, para se utilizar tudo isso como um serviço que se oferece ao mercado, deve haver um método.
Foi justamente por isso que desenvolvi o que chamo de Mentoring Autêntico: um método que integra sensibilidade e estrutura; humanidade e técnica.
Ele nasce da prática, mas com base científica. O método de Mentoring Autêntico que aplico e hoje compartilho é fruto da observação criteriosa em muitos processos de mentoring que conduzi, da formação de mais de dois mil mentores e do desejo de oferecer um caminho consistente para quem quer mentorar com profundidade, ética e resultado.
Mentoring Autêntico não é dar respostas a tudo o que o/a mentorado/a pergunta. É provocar reflexões, sustentar conversas difíceis, criar um espaço seguro de desenvolvimento mútuo. E, para isso, ter um método importa. E muito!
Riscos e impactos negativos da falta de método
Mentoring sem método pode causar mais danos do que benefícios. E digo isso com a experiência de quem já precisou “reconstruir” a confiança de mentorados que chegaram machucados por experiências anteriores.
Quando um/a mentor/a se coloca como dono da verdade, oferece fórmulas prontas, ignora o contexto ou usa o mentoring como palco para si mesmo, compromete não só o processo em questão, mas também a credibilidade da própria prática do mentoring.
Além disso, mentores despreparados por vezes reforçam padrões disfuncionais, aceleram decisões sem embasamento, estimulam dependência emocional ou profissional e, em casos mais graves, até comprometem a saúde mental do mentorado.
No plano coletivo, o impacto é ainda mais grave: a banalização do mentoring afasta bons profissionais da prática, confunde empresas sobre o que é (ou não é) mentoring e dificulta o reconhecimento do mentoring como uma abordagem estratégica e transformadora.
Barreiras e desafios de mentores profissionais
Recentemente, fiz uma pesquisa com participantes da Formação e Certificação em Mentoring Autêntico, para entender quais os principais desafios que eles têm na prática do que aprenderam. Compilando os resultados, percebi alguns obstáculos em comum nas respostas:
- Banalização do Mentoring Autêntico e confusão com outras abordagens
- Dificuldade de se diferenciar no mercado diante desse contexto
- Concorrência desleal de falsos mentores, que fazem promessas irreais
Quem leva o mentoring a sério sabe desses desafios. É viver o paradoxo de ter que se posicionar em um mercado ruidoso, sem se deixar contaminar pelo apelo fácil dos discursos vazios.
É desafiador sustentar uma atuação ética e profunda em um ambiente que valoriza atalhos fáceis. Mas isso não é impossível. Trago algumas recomendações no final do artigo. Continue comigo.
Outro obstáculo é a própria falta de regulamentação da prática. Hoje, qualquer um pode se declarar mentor/a. Mas entre falsos mentores e mentores autênticos há uma distância considerável; e é principalmente o método que ajuda a percorrê-la.
Para quem se importa com atuação ética no Mentoring Autêntico: baixe agora mesmo o Código de Conduta Ética do/a Mentor/a Autêntico/a.
O papel de um método estruturado na construção de autoridade e resultados efetivos
Ter um método não significa engessar o processo. Pelo contrário. O método dá base, direção, consistência. Ele oferece ferramentas, princípios e etapas que organizam a escuta, aprofundam o vínculo e ampliam a efetividade do processo.
Com método, o/a mentor/a autêntico/a sabe onde está e para onde pode conduzir. Tem clareza sobre seu papel e seus limites. Ganha segurança para provocar sem invadir, sustentar sem controlar, inspirar sem impor.
Além disso, o método ajuda o/a profissional a desenvolver sua autoridade com legitimidade; não apenas por sua experiência, mas pela forma como conduz a jornada do/a mentorado/a. E é isso que diferencia um mentor profissional de alguém com quem apenas se têm boas conversas”.
A verdade é que não dá para ajudar alguém a se desenvolver através de mentoring se não se entende exatamente o que isso significa e como pode ser aplicado de forma eficaz. Ficam muitas pontas soltas e aspectos importantes do desenvolvimento podem ficar sem resposta. Por exemplo:
- Como estruturar o desenvolvimento do/a mentorado/a?
- Como identificar os pontos de melhoria em que o/a mentorado/a precisa focar?
- Como estruturar isso em um plano de desenvolvimento com metas claras e roteiro para execução do plano?
- Como monitorar a evolução do/a mentorado/a?
- Com que indicadores verificar que ele/a está avançando?
Sem as respostas certas para essas questões, tudo fica muito vago. Assim, torna-se gigante a probabilidade de o trabalho não ser eficiente. Aí seu cliente será mais um/a a dizer: “Mentoring é uma ilusão: não dá certo!”.
O caminho para o Mentoring Autêntico, com resultados e ética
Finalmente, chegamos às soluções. Se você quer atuar como Mentor/a Autêntico/a de forma séria, coerente e transformadora, deixo aqui algumas recomendações que guiam meu trabalho há quase duas décadas. E posso garantir: elas funcionam!
- Adote um método. Um bom método estrutura, fortalece e protege sua atuação.
- Seja autêntico/a: seja você mesmo/a. Não invente um personagem mentor/a cheio de imponência e autoridade.
- Passe por processo de supervisão. Na busca por formação consistente, uma etapa importante no início é praticar mentoring com a supervisão de um/a mentor/a autêntico/a mais experiente. Isso traz muita segurança e pode ajudar a evitar erros comuns de principiantes.
- Vivencie o papel de mentorado/a. É super importante passar pela experiência de ser conduzido por um/a mentor/a autêntico/a. Além de ajudar em suas questões pessoais ou profissionais, o processo lhe permitirá comprender melhor o contexto de seus mentorados.
- Respeite os limites do processo. Mentoring Autêntico não é consultoria, coaching ou terapia. Cada prática tem seu lugar e saber diferenciá-las é importante para estabelecer as expectativas com o cliente e traçar objetivos possíveis.
- Construa autoridade com integridade. O mercado pode até se encantar com discursos prontos, mas só se sustenta quem entrega resultado. Portanto, não faça promessas sobre o que não pode garantir. Por exemplo: os mentorados obterem altos resultados financeiros (ou de outras naturezas) simplesmente por passarem por um processo de mentoring com você.
- Comunique-se de maneira ética, admitindo que não pode sempre ajudar em tudo o que o/a mentorado/a precisa.
- Mantenha-se em desenvolvimento. Mentores autênticos estão sempre aprendendo, ampliando sua consciência, revendo seus próprios modelos mentais.
- Seja completamente generoso/a e aberto/a para entregar o que sabe aos seus mentorados, sem esconder conhecimento com intuito de gerar dependência ou alongar o trabalho por mais tempo do que o necessário.
Mentoring Autêntico não é modismo, não é onda! É um trabalho potente, sólido, que exige zelo, método e profundidade.
Se você deseja desenvolver essa competência com seriedade, com um método validado e com supervisão individual comigo mesmo, convido você a conhecer a Formação e Certificação Internacional em Mentoring Autêntico: https://erlich.com.br/formacao-em-mentoring/ .
