Oito em cada 10 líderes têm dificuldade de comandar equipes multigeracionais. Essa estatística, apresentada em uma pesquisa da SPUTNiK e compartilhada em uma matéria da Forbes, reflete um desafio crescente enfrentado por organizações de todos os tamanhos:
Como liderar equipes compostas por profissionais de diferentes gerações, cada uma com suas expectativas, formas de trabalhar e valores?
A crescente atenção ao tema se dá pelo fato de que, cada vez mais, estão convivendo nos ambientes de trabalho profissionais de até quatro gerações diferentes devido ao envelhecimento da população.
Vejo esse cenário como um terreno fértil para a geração novas ideias e troca de experiências muito ricas, mas a verdade é que também há desafios na convivência entre pessoas de diferentes repertórios. Concorda comigo?
Essa realidade evidencia a urgência de abordagens mais modernas e humanizadas para a liderança, gestão e desenvolvimento de pessoas.
É nesse ponto que apresento o mentoring autêntico e a liderança mentora como pilares fundamentais para a gestão de equipes multigeracionais.
Os desafios de liderar diferentes gerações
As diferenças entre a Geração Z e as gerações anteriores são profundas, e os líderes que se mantêm em zonas de conforto estão rapidamente ficando para trás.
O cenário empresarial pós-pandemia foi ainda mais impactado por tendências como o quiet quitting (desengajamento silencioso), a grande renúncia, trabalho híbrido, o work-life balance, e pela ascensão de novos paradigmas, como a inteligência artificial.
Termos como “saúde mental no trabalho”, “propósito”, “diversidade e inclusão” passaram a dominar as conversas das lideranças no mundo corporativo.
Liderar em um ambiente diverso e em constante mudança envolve atender às necessidades de profissionais de diferentes idades e origens. As maiores dores enfrentadas por líderes e empresas, de forma geral, conforme apontado pela pesquisa da SPUTNiK são:
Desenvolvimento e engajamento da equipe (25%): Como motivar uma equipe composta por indivíduos de diferentes gerações, cada um com suas próprias expectativas e prioridades?
Crescimento organizacional a longo prazo (24,6%): Como planejar o desenvolvimento organizacional de forma sustentável em um ambiente onde as mudanças são tão rápidas e constantes?
Saúde mental e desenvolvimento profissional (19,8%): Como equilibrar as demandas por saúde mental, bem-estar e, ao mesmo tempo, promover o desenvolvimento de carreira?
Esses problemas são recorrentes em muitos ambientes corporativos, especialmente aqueles com uma força de trabalho multigeracional.
Gerações anteriores, como os Baby Boomers, muitas vezes priorizam a estabilidade e o reconhecimento de longo prazo, enquanto a Geração Z valoriza o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e busca propósito em seu trabalho diário.
Para gerenciar essas dinâmicas, líderes precisam de novas habilidades e de abordagens que deem conta da complexidade dessas interações.
O Mentoring Autêntico e a Liderança Mentora como aliados em ambientes diversos
O mentoring autêntico, uma abordagem baseada no desenvolvimento de pessoas por meio de relacionamentos genuínos e de respeito mútuo, oferece uma solução poderosa para lidar com os desafios trazidos pela convivência entre diferentes gerações nos ambientes de trabalho.
Por se estruturar em uma relação não hierárquica, o mentoring autêntico promove um fluxo de aprendizado bidirecional, em que mentor/a e mentorado/a aprendem um/a com o outro/a, independentemente de idade, cargo ou qualquer outro aspecto.
A liderança que age como mentora de seus colaboradores, além de estimular a ocorrência de relações de mentoring entre os pares nas equipes, ainda possibilita a criação de um ambiente de trabalho muito mais aberto às diferenças de opiniões, habilidades e vivências.
Veja como é possível lidar com alguns dos principais desafios na liderança multigeracional – desenvolvimento e engajamento da equipe, crescimento organizacional a longo prazo e saúde mental e desenvolvimento profissional -, com o mentoring autêntico e a liderança.
Desenvolvimento e engajamento da equipe
O mentoring autêntico facilita a criação de conexões significativas entre as pessoas, o que é essencial para aumentar o engajamento.
Por meio de interações abertas e focadas no desenvolvimento das pessoas, os líderes conseguem alinhar expectativas, fornecer feedback contínuo e, o mais importante, ajudar a equipe a visualizar seu crescimento dentro da empresa. Isso é particularmente importante para a Geração Z, que busca clareza sobre suas oportunidades de desenvolvimento.
Crescimento organizacional a longo prazo
Ao contrário de algumas práticas gerenciais que se concentram em resultados imediatos, o mentoring autêntico traz benefícios que perduram a longo prazo, com foco no desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
Minha experiência com mentoring autêntico nas organizações atesta que a maioria das pessoas que são mentoradas apontam desejo de se tornarem mentores e atuarem no desenvolvimento de outros. Não seria essa uma estratégica vital para a sustentabilidade nas empresas?
Investindo com mentoring autêntico no desenvolvimento dos colaboradores, é possível aumentar a retenção de talentos, diminuir o turnover e preparar líderes para o futuro.
Equilíbrio entre saúde mental e desenvolvimento profissional
Em um ambiente de trabalho cada vez mais volátil, impactado continuamente por mudanças tecnológicas e culturais, lidar com a saúde mental se tornou uma prioridade tanto para empresas quanto para líderes e colaboradores.
O mentoring autêntico cria um espaço seguro para que questões relacionadas à saúde mental e ao bem-estar sejam discutidas de forma aberta, permitindo que os líderes apoiem seus times de maneira mais eficaz.
Além disso, ao demonstrar genuíno interesse pelo bem-estar de seus liderados, os líderes mentores conseguem alinhar suas necessidades emocionais com seus objetivos profissionais, criando um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
Como o mentoring autêntico pode ser aplicado na liderança de equipes multigeracionais
O mentoring autêntico e a liderança mentora podem ser implementados de diversas maneiras dentro das organizações, sempre adaptados às necessidades e às características da empresa e de seus colaboradores.
Conheça algumas formas de incluir essas abordagens na empresa oferecidas pela ERLICH:
Formação e Certificação Internacional em Mentoring Autêntico in company
Essa Formação é uma capacitação para o desenvolvimento de mentores autênticos, customizada para o contexto específico da organização.
Com 16 horas de duração, colaboradores são treinados para, através do método de mentoring autêntico, atuar imediatamente no apoio ao desenvolvimento de colegas, impulsionando os resultados organizacionais.
Programa de mentoring organizacional
O Programa, que tem duração de 8 a 14 meses, é um recurso altamente eficaz para as empresas vencerem desafios de desenvolvimento humano e organizacional como adaptação e retenção de talentos, aprendizagem organizacional, encarreiramento e sucessão, entre outros.
É realizado através de uma sequência de atividades: treinamentos, matching, encontros dos pares mentor/a-mentorado/a, supervisão dos pares e avaliações. Conta com suporte da nossa consultoria e da plataforma digital MultiMentoring, desenvolvida exclusivamente para a aplicação do nosso método de mentoring autêntico nas organizações.
Formação e Certificação Internacional em Liderança Mentora
Este curso de 16 horas, realizado exclusivamente com os colaboradores da empresa, capacita líderes e futuros líderes a atuarem como mentores dentro de suas equipes.
O curso proporciona uma imersão teórica e prática nos fundamentos da liderança mentora, capacitando os participantes a integrar este estilo em seu perfil, visando maior alinhamento com suas equipes para otimização da performance e alcance dos objetivos organizacionais.
Programa de Desenvolvimento de Líderes Mentores
Ao longo de 7 a 8 meses, uma série de atividades prepara, acompanha e avalia os líderes em suas jornadas para adotarem o estilo da liderança mentora.
Iniciamos com um assessment de liderança, seguido de treinamento que culmina com a elaboração do Plano de Desenvolvimento da Liderança Mentora. A partir daí, encontros são realizados com a técnica de mentoring de grupo, para acompanhar a evolução de cada participante. No final, novo assessment confere a evolução de cada participante.
Workshop Líder Mentor do Futuro
Com 8 horas de atividades, o Workshop é ideal para as organizações que querem crescer com sustentabilidade, preparando colaboradores para assumir posições de liderança.
Esses profissionais aprendem o conceito de liderança mentora e buscam identificar as competências que precisam desenvolver para se tornarem líderes mentores. O workshop é antecedido de um assessment de todos os participantes e se encerra com as orientações para que cada um deles elabore o seu Plano de Desenvolvimento de Liderança Mentora.
Deseja saber qual a melhor solução para a sua empresa? Entre em contato com nossa equipe pelo botão do WhatsApp (atendimento humano e personalizado).
