Se três em cada quatro gestores afirmam que chegaram ao nível em que estão graças ao mentoring, é sinal de que essa prática tem um papel muito maior do que muitos imaginam.
Esse dado, revelado pela Association for Talent Development (ATD), me tem feito refletir sobre o quanto o Mentoring Autêntico pode – e precisa – ser melhor compreendido, estruturado e valorizado dentro das organizações.
Mentoring Autêntico não trata apenas de dar conselhos ou acompanhar uma carreira. Ele cria relações genuínas de desenvolvimento, baseadas em confiança, escuta e troca. E mais do que isso: com método e intenção, ele constrói uma cultura em que o crescimento das pessoas seja parte da estratégia da empresa.
Tenho vários exemplos disso acontecendo na prática nas empresas onde atuei e atuo como consultor para a implantação de Programas de Mentoring Organizacional e de Desenvolvimento de Liderança Mentora. Continue a leitura para conhecer alguns desses casos!
Por que o Mentoring Autêntico tem ganhado espaço nas empresas?
Segundo a Society for Human Resource Management (SHRM), 70% das empresas norte-americanas já oferecem programas formais de mentoring. No Brasil, não há estatísticas a esse respeito, mas a observação de profissionais do setor leva a crer que esse número é muitas vezes menor. Mas a demanda com certeza está em crescimento.
O motivo é claro: o mentoring entrega resultado. Ele melhora a performance individual e coletiva, fortalece o clima organizacional, ajuda na retenção de talentos e prepara lideranças com mais consciência e visão sistêmica.
Um relatório da Deloitte mostra que empresas com programas de mentoring apresentam 20% a mais de retenção em comparação com aquelas que não oferecem esse tipo de iniciativa.
E há ainda um dado importante para o contexto brasileiro: de acordo com o Índice de Confiança do Trabalhador 2024, do LinkedIn, 41% dos profissionais acreditam que contar com um mentor no ambiente de trabalho é fundamental. No entanto, apenas 32% conseguiram encontrar alguém que exercesse esse papel.
Ou seja, a necessidade é clara. O que falta, muitas vezes, é estrutura. E isso se resolve formando novos mentores dentro das empresas com a implantação de um Programa de Mentoring Organizacional.
Quando bem estruturado, um Programa de Mentoring Organizacional pode:
- Criar espaços de diálogo e escuta ativa
- Facilitar o relacionamento de profissionais de diferentes gerações
- Apoiar lideranças a cuidarem melhor de suas equipes
- Diminuir riscos de burnout e boreout ao contribuir para a criação de ambientes saudáveis
- Reforçar o senso de pertencimento e motivação
Sim, Mentoring Autêntico também contribui para a prevenção de problemas e para a sustentabilidade do negócio, por meio do cuidado às pessoas.
As competências que o mentoring desenvolve (e que o mercado mais valoriza)
Outro motivo que tem levado empresas e líderes a investirem no mentoring é o desenvolvimento de soft skills.
Com a aceleração das tecnologias emergentes e o avanço da inteligência artificial, estamos vendo uma transformação profunda nas exigências do mundo do trabalho.
A McKinsey & Company aponta que o mentoring tem impacto direto no desenvolvimento de competências como liderança, comunicação e gestão do tempo.
Profissionais que participam de Programas de Mentoring mostram um aumento de 30% nessas áreas em comparação com seus colegas que não participam.
No Mentoring Autêntico, trabalhamos de forma estruturada e intencional para fortalecer habilidades como:
✔ Escuta ativa e comunicação consciente
✔ Inteligência emocional
✔ Tomada de decisão com discernimento
✔ Pensamento crítico e empatia
Essas competências, muitas vezes tratadas como “intuitivas”, podem — e devem — ser aprendidas, aprimoradas e colocadas em prática com método.
O que vemos na prática: os benefícios do Mentoring Autêntico nas organizações
Ao longo dos últimos anos, tive a oportunidade de implementar o Mentoring Autêntico e a Liderança Mentora em diferentes empresas nacionais e multinacionais. Posso dizer, com segurança, que os ganhos são visíveis em todos os níveis:
Para as empresas:
- Fortalecimento da cultura organizacional
- Maior retenção de talentos
- Redução de custos com turnover e reestruturações
- Clima mais colaborativo e alinhado
- Retenção do conhecimento tácito
- Aceleração da aprendizagem
- Facilitação dos processos de sucessão e promoção
- Maior facilidade nas mudanças de cultura organizacional, inclusive no caso de expansão ou aquisição
- Maior abertura para uma cultura de diversidade e inclusão
Para os líderes:
- Melhoria na qualidade da escuta e da comunicação com o time
- Mais segurança ao orientar e desenvolver pessoas
- Redução do desgaste emocional na gestão
- Maior clareza sobre o seu próprio papel
Para os mentorados e futuras lideranças:
- Aceleração do desenvolvimento
- Aumento da autonomia e do senso de pertencimento
- Melhoria da performance individual e relacional
- Estímulo para aprendizagem contínua
Agora vamos a casos reais.
Veja resultados no depoimento de Judith Martins, Coordenadora de estratégia e inovação da Tracbel, à época em que realizamos o Programa de Desenvolvimento de Líderes Mentores:
“O Programa de Desenvolvimento de Líderes Mentores possibilitou pensar os desafios da liderança de forma simples e prática. Os nossos líderes aplicaram ações e encontraram melhorias no ajuste do seu desempenho. Aumentaram o cuidado com as pessoas. A linguagem sobre desenvolver, melhorar e investir foi potencializada e vem antes da ação de desistir. Eles se percebem responsáveis pelas pessoas”.
Também temos obtido excelentes resultados com o Programa de Mentoring Organizacional da Zoetis. Veja o depoimento de Priscilla Taveira, HR Business Partner Manager da Zoetis do Brasil:
“Graças ao programa, conseguimos acelerar significativamente a capacidade de nosso próximo nível de liderança. Os participantes não só desenvolveram habilidades essenciais, mas também ganharam confiança e visão estratégica para enfrentar desafios futuros. Além disso, nossos mentores também se beneficiaram imensamente, aprimorando suas habilidades de orientação e liderança.
Uma das analogias que usamos no programa é a do bumerangue. Assim como um bumerangue, o conhecimento e as habilidades compartilhadas no mentoring retornam de forma multiplicada, beneficiando tanto mentores quanto mentorados. Essa dinâmica criou um ambiente de aprendizado contínuo e crescimento mútuo”.
Já a rede de Supermercados São Luiz optou pelo Mentoring Autêntico para desenvolver líderes para ajudar na expansão do negócio. A Gerente de Desenvolvimento Humano da empresa, Aline Nunes, confirma:
“Estamos vivendo um momento de expansão e nossa política interna propõe o crescimento dos colaboradores dentro das oportunidades que surgem a partir disso. Nesse sentido, entendemos que o maior parceiro do RH no desenvolvimento de líderes futuros são os próprios líderes atuais. Com isso, o Programa de Desenvolvimento de Líderes Mentores do Paulo fez muito sentido para a gente! (…) Já faz parte da nossa cultura o foco no relacionamento entre as pessoas, no compartilhamento de conhecimento, no aperfeiçoamento contínuo… Com a implementação do programa, nós oficializamos tudo isso e ainda adquirimos um método, uma didática para disseminar ainda mais esse traço da nossa cultura. Então podemos dizer que a liderança mentora está na ponta da língua de todos por aqui!”
(Leia a entrevista completa de Aline Nunes aqui.)
E vale lembrar: tudo isso só foi possível porque realizamos um trabalho com método, ética e acompanhamento.
Mentoring não se sustenta com improviso ou boa vontade apenas. É uma prática profissional que exige formação, estrutura e presença, ainda mais quando falamos da sua consolidação dentro de uma empresa.
Na ERLICH MENTORING, temos ajudado empresas a implementar programas de mentoring e formar líderes mentores, de forma ética, estruturada e profundamente humana.
Se a sua organização está pronta para dar esse passo, será um prazer caminharmos juntos.
Conheça nossas soluções para empresas: https://erlich.com.br/lp-servicos-organizacionais/
