41% dos brasileiros acreditam na necessidade de contar com um mentor no local de trabalho, mas apenas 32% encontraram um mentor.
Índice de Confiança do Trabalhador do LinkedIn 2024
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Não é à toa que 98% das instituições listadas na Fortune 500 possuem programas de mentoring
Mentoring Impact Report 2024 - MentorCliQ
Implante o mentoring autêntico na sua empresa e desenvolva uma cultura de colaboração voltada para resultados. Veja como fazer isso.
Essa Formação é uma capacitação para o desenvolvimento de mentores autênticos customizada para o contexto da sua organização. Com 16 horas de duração, colaboradores são treinados para, através do método de mentoring autêntico, atuar imediatamente no apoio ao desenvolvimento de colegas, impulsionando os resultados organizacionais.
Quer ter mentores autênticos na sua empresa?
O Programa, que tem duração de 8 a 14 meses, é um recurso altamente eficaz para as empresas vencerem desafios de desenvolvimento humano e organizacional como adaptação e retenção de talentos, aprendizagem organizacional, encarreiramento e sucessão, entre outros. É realizado através de uma sequência de atividades: treinamentos, matching, encontros dos pares mentor/a-mentorado/a, supervisão dos pares e avaliações. Conta com suporte da nossa consultoria e da plataforma digital MultiMentoring, desenvolvida exclusivamente para a aplicação do nosso método de mentoring autêntico nas organizações.
Quer conhecer a nossa consultoria para programas de mentoring organizacional?
70% do engajamento de um time vem da liderança.Universidade de Harvard
Enquanto isso, o desenvolvimento de líderes é o principal desafio para 61% dos gestores de pessoas.Pesquisa de Tendências em Gestão de Pessoas 2024, ISK Consultoria 2024
Líderes mentores na organização trazem como resultados:
Veja como aplicar a liderança mentora na empresa.
Este curso de 16 horas treina os líderes da empresa para atuarem como mentores autênticos de seus liderados. Proporciona uma imersão prática nos fundamentos da liderança mentora, ensinando os participantes a integrar este estilo em seu perfil. Dessa forma, conseguem maior alinhamento com as necessidades de suas equipes, otimização da performance e alcance dos objetivos individuais e organizacionais.
Deseja entender como pode iniciar a sua empresa na liderança mentora?
Ao longo de 7 a 8 meses, uma série de atividades prepara, acompanha e avalia os líderes em suas jornadas para adotarem o estilo da liderança mentora. Iniciamos com um assessment de liderança, seguido de treinamento que culmina com a elaboração do Plano de Desenvolvimento da Liderança Mentora de cada participante. A partir daí, encontros são realizados com a técnica de mentoring de grupo, sob orientação de mentor da ERLICH MENTORING, para acompanhar a evolução de cada participante. No final, novo assessment confere a evolução de cada participante.
O que acha de conhecer esse programa completo de liderança mentora?
Com 8 horas de atividades, o Workshop é ideal para as organizações que querem crescer com sustentabilidade, preparando colaboradores para assumir posições de liderança. Esses profissionais aprendem o conceito de liderança mentora e identificam competências que precisam desenvolver para se tornarem líderes mentores. O workshop é antecedido de um assessment de todos os participantes e se encerra com as orientações para que cada um deles elabore o seu Plano de Desenvolvimento da Liderança Mentora.
Quer saber como preparar os futuros líderes da empresa?
Sobre o consultor e facilitador
Sobre a ERLICH MENTORING
Oferecemos bases consistentes para que as organizações tenham mentores autênticos, voltados ao crescimento de seus colegas, e líderes mentores, humanizados e assertivos. Atuamos dentro do conceito de consultoria butique: poucos clientes, alto nível de personalização nos serviços e profunda dedicação ao relacionamento e aos resultados.
"Paulo, construir essa jornada à luz das suas orientações nos impulsionou a ir mais longe. Grata pela parceria e resultados construídos ao longo desses anos."
Isabel Martins
Consultora de Desenvolvimento Humano do Grupo Moura, à época
"Apesar de ter um método próprio muito bem definido, ele (Paulo) conseguiu flexibilizar a prática para se adaptar a cada turma do Programa e a cada grupo de mentorados. E olhe que foram 10 grupos diferentes! Eu diria que não tem outro caminho para a empresa crescer sem ser incluindo a formação de líderes que desenvolvam outros líderes, ou seja, líderes mentores."
Aline Nunes
Gerente de Desenvolvimento Humano dos Super Mercadinhos São Luiz
"Ele (Paulo) é de uma inteligência associada a uma humildade que agrega bastante. A inteligência que ele utiliza para fazer o matching das duplas é também um ponto de destaque. Outro ponto a destacar é o acompanhamento do Programa. Há uma dobradinha muito forte entre a consultoria e a gente. Paulo consegue fluir muito bem com a gente. Ele é muito disponível, mesmo com a diferença do fuso horário. A gente tem muita confiança nele."
Michele Cipriano
Gerente de Educação Corporativa da M. Dias Branco
"Estamos extremamente satisfeitos com a implementação do programa de mentoring no Brasil, em parceria com a ERLICH. O processo foi simplesmente incrível e superou todas as nossas expectativas. Graças ao programa, conseguimos acelerar significativamente a capacidade de nosso próximo nível de liderança. Os participantes não só desenvolveram habilidades essenciais, mas também ganharam confiança e visão estratégica para enfrentar desafios futuros."
Priscilla Taveira
HR Business Partner Manager, Zoetis do Brasil
"A Solar Coca-Cola proporcionou aos seus líderes um workshop para líderes mentores ministrado pelo competente Paulo Erlich. Uma das capacitações mais leves e impactantes que já tive. Obrigado aos colegas, que participaram e contribuíram; ao mentor Paulo Erlich e a todo time de Recursos Humanos que proporcionou essa experiência fantástica."
Adriano Mollik
Coordenador de Estratégia e Inovação da Solar Coca-Cola, à época
"O Programa de Desenvolvimento de Líderes Mentores possibilitou pensar os desafios da liderança de forma simples e prática. Os nossos líderes aplicaram ações e encontraram melhorias no ajuste do seu desempenho. Aumentaram o cuidado com as pessoas. Eles se percebem responsáveis pelas pessoas."
Judith Martins
Coordenadora de Estratégia e Inovação da Tracbel, à época
Algumas das organizações que confiam em nosso trabalho
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