Desde o início de março, quando a pandemia pelo coronavírus foi oficialmente anunciada pela Organização Mundial de Saúde, nossa forma de viver mudou. Assim também aconteceu com as organizações. Grande parte dos trabalhadores estão agora exercendo suas funções de casa, no estilo home office.
É importante lembrar que esta crise na saúde intensificou a ocorrência do home office, mas sabemos que essa é uma tendência que já vem se desenhando há anos. Segundo o Banco Central dos Estados Unidos, a parcela de trabalhadores home office triplicou nos últimos 15 anos e essa tendência deve persistir mesmo após a pandemia.
Como então as empresas podem lidar com esta nova realidade e promover o engajamento dos colaboradores que agora trabalham a distância?
Apesar do desafio que representa, este momento pode apresentar a oportunidade de as empresas avançarem no cultivo de uma cultura baseada no desenvolvimento de pessoas a partir de relacionamentos interpessoais ricos em aceitação e confiança mútua, escuta-ativa, compartilhamento de conhecimento e experiência, aconselhamento. Ou seja, chegou a hora de as empresas investirem em relações baseadas em princípios do mentoring.
O relacionamento entre mentor e mentorado é para mim a melhor configuração para explorar o desenvolvimento, bem como o engajamento, entre colaboradores de uma empresa. Em um artigo anterior, abordei a ocorrência do mentoring virtual em tempos de isolamento social e os benefícios que ele pode trazer para mentores e mentorados.
Hoje, quero apresentar os benefícios que programas online de mentoring organizacional podem trazer às organizações e também aos colaboradores em tempos de pandemia e depois dela. Acompanhe!
Encontros virtuais podem minimizar um certo obstáculo do mentoring presencial
No ambiente corporativo, muitos colaboradores podem ter dificuldade em se aproximar de mentores quando estes são líderes ou ocupantes de altos cargos, devido às relações hierárquicas estabelecidas. Embora o mentoring já preveja uma relação de igualdade entre mentor e mentorado, o contato via ferramentas de comunicação online pode diminuir ainda mais a distância entre esses colaboradores, já que ambos estarão se relacionando em um ambiente fisicamente neutro, com menor interferência da estrutura organizacional.
A relação entre mentor e mentorado pode diminuir a sensação de isolamento
Muita gente tem se sentido solitária ultimamente e a conexão promovida pelo mentoring, mesmo que virtual, certamente contribuirá para minimizar essa sensação. É importante lembrar também que o relacionamento entre mentor e mentorado prevê, além do suporte técnico, apoio pessoal para questões emocionais. Nesse sentido, o mentoring pode ser uma excelente ferramenta para estimular engajamento, motivação e autoconfiança entre os membros do time, nestes tempos de distanciamento social, trabalho a distância e tantas incertezas e inseguranças.
Encontros online trazem flexibilidade para o mentoring
Enquanto muitos profissionais podem ter dificuldade em encontrar tempo para se dedicar ao mentoring em meio ao ritmo acelerado das organizações, a possibilidade de realizar os encontros virtualmente traz maior flexibilidade de agenda e aumenta as chances de o processo acontecer.
Investir em mentoring agora pode trazer frutos pós-pandemia
A relação entre mentor e mentorado, baseada na confiança, pode trazer benefícios que se manterão após o período de pandemia. Quando a tormenta da pandemia passar, é muito provável que o engajamento entre os participantes dos programas online de mentoring seja maior, devido ao tempo que dedicaram aos relacionamentos de mentoring. O estabelecimento de relações fortes, baseadas na colaboração mútua, é um ganho inestimável para qualquer organização.
Já pensou nisso? O relacionamento entre os colaboradores e o papel dos líderes nesse quesito devem ser prioridades de quem dirige uma organização. Precisa de ajuda nesse ponto? Clique no banner para conhecer os benefícios de um programa de mentoring organizacional.
