Nos últimos anos, profissionais 50+ passaram a ocupar um espaço mais significativo no mercado de trabalho brasileiro.
Esse protagonismo é confirmado por dados da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS), do Ministério do Trabalho e Emprego: entre 2023 e 2024, o número de vínculos formais para essa faixa etária cresceu 8,8%, o que representa a abertura de quase 700 mil novos postos de trabalho.
Apesar desse avanço quantitativo, o aumento de vagas nem sempre se traduz em oportunidades compatíveis com tamanha senioridade. Barreiras de recolocação, modelos rígidos de carreira e percepções de etarismo seguem presentes.
Nesse cenário, o Mentoring Autêntico surge como um caminho estruturado de continuidade, transição e propósito para profissionais 50+. É sobre isso que vamos falar neste artigo. Confira.
A maturidade em movimento: por que esses profissionais seguem ativos (apesar das barreiras)?
Embora a presença desse público no mercado seja crescente, o acesso a posições formais e oportunidades que realmente façam jus à sua senioridade ainda é restrito.
Essa realidade é ilustrada pelos indicadores da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS). Em 2024, os trabalhadores com mais de 50 anos e carteira assinada representavam 17,9% do total de vínculos formais no país.
Para efeito de comparação, essa participação era de 13,2% em 2014, o que confirma uma curva de ascensão. Contudo, esse avanço quantitativo não elimina automaticamente o etarismo nem garante uma presença proporcional em cargos estratégicos.
É justamente nesse intervalo entre o crescimento e a exclusão que as barreiras se tornam mais evidentes. Entre as que mais observo na prática, destacam-se:
- Recolocação formal mais competitiva para cargos executivos;
- Pressão constante por atualização tecnológica, muitas vezes associada a estereótipos;
- Preferência implícita por profissionais mais jovens em processos seletivos;
- Modelos de carreira rígidos, pouco abertos a trajetórias não lineares;
- Desvalorização do conhecimento tácito, que não aparece em currículos ou métricas objetivas.
Muitos profissionais seguem ativos porque, ao longo da carreira, construíram uma reputação sólida, valores, competências técnicas e capacidade de decisão. Já para outros o desafio surge quando essa bagagem não encontra um formato claro de atuação.
É nesse ponto que o Mentoring Autêntico se apresenta como excelente solução prática. Ao estruturar a experiência acumulada sob a forma de um processo de desenvolvimento, com método, objetivos definidos e acompanhamento, ele cria uma forma concreta de atuação que não depende exclusivamente de um cargo formal para gerar relevância profissional.
Como o Mentoring Autêntico se aplica em diferentes momentos na carreira 50+
Quando falo da abordagem que chamo de Mentoring Autêntico como aliado para profissionais 50+, não me refiro a um único caminho. Essa abordagem é versátil e se adapta a diferentes objetivos: agregá-la à atuação principal do/a mentor/a autêntico/a, fazê-la objeto de uma transição de carreira ou fortalecer o papel estratégico do/a mentor/a autêntico/a na organização em que trabalha.
Essa flexibilidade é possível porque o método que desenvolvi oferece justamente o que costuma faltar nessa fase da vida profissional: estrutura para compartilhar conhecimento e experiência. A seguir, explico como isso acontece na prática.
1. Agregar à atuação principal
Para muitos profissionais, a carreira não precisa ser substituída: ela pode, na verdade, ser ampliada. O Mentoring Autêntico permite que a bagagem acumulada ao longo das décadas seja aplicada na própria atividade principal.
Vários participantes da nossa Formação e Certificação Internacional em Mentoring Autêntico são profissionais que enxergam no Mentoring Autêntico uma forma de ampliar o alcance da bagagem que possuem e da atividade que exercem, não importando qual seja ela.
No artigo “Mentoring Autêntico e suas múltiplas possibilidades de aplicação”, falo um pouco sobre as contribuições para algumas das atividades.
Veja o exemplo de Andreza Procoro. Depois de aprender sobre Mentoring Autêntico, a arquiteta, professora e mentora autêntica Andreza Procoro percebeu o impacto que essa abordagem poderia ter na docência:
“A vida real é diferente da sala de aula. Quando o estudante chega ao mercado, ele se frustra. Então é importante preparar o estudante para isso. E isso já é uma postura de mentor.”
2. Sustentar transições e reposicionamentos profissionais
Em outros momentos da trajetória, o desafio passa a ser reposicioná-la. Mudanças no mercado, o desgaste de formatos tradicionais de trabalho e barreiras de competitividade levam muitos profissionais 50+ a rever escolhas e buscar novas formas de atuação.
Foi nesse contexto que Branca Boson, mentora autêntica acreditada pela ERLICH MENTORING, identificou, durante a pandemia, um ponto de inflexão na própria trajetória:
“Desde a pandemia, que eu conheci, mais de perto, outras possibilidades produtivas e, quando tive um plano pessoal, deparei com as barreiras de competitividade com pessoas mais novas. No LinkedIn, o assunto do etarismo no trabalho começou a ficar em evidência, assim como a alternativa do empreendedorismo para driblar esse preconceito.”
Diante desse cenário, o Mentoring Autêntico surgiu como uma alternativa estruturada para conduzir essa transição:
“A metodologia do Mentoring Autêntico foi o que me ajudou, pelo seu formato estruturado e claro, que mostra o caminho com a firmeza de propósito, coisa que não via em outras propostas. […] Não tinha visto, ainda, como aliar isso a uma relação entre pessoas para apoiá-las em planos de vida, garantindo a humanidade no processo.”
Para ela, o método foi o suporte necessário para reorganizar sua experiência para um novo momento. Essa necessidade de mudança pode surgir por um desejo de novos ares ou após o encerramento de um longo ciclo corporativo.
Nesses casos, não se trata de “começar do zero”, mas de estruturar a trajetória já construída para sustentar um novo posicionamento. Na prática, isso pode significar:
- Reorganizar a bagagem profissional;
- Transformar conhecimento tácito em conhecimento compartilhável;
- Construir uma nova forma de atuação alinhada à própria história.
A experiência de Carlos Alberto Gonçalves, mentor autêntico acreditado pela ERLICH MENTORING, ilustra esse movimento de reinvenção profissional:
“Após mais de 40 anos atuando em Tecnologia da Informação e décadas em posições de liderança executiva, percebi que minha maior contribuição já não estava apenas na entrega técnica ou nos resultados corporativos. O mercado tradicional nem sempre está preparado para acolher a maturidade como potência estratégica e humana. Em 2020, no início da pandemia, encontrei no mentoring um caminho natural de reinvenção, reposicionamento e impacto.”
Esse tipo de redirecionamento de carreira acontece quando o profissional estrutura sua trajetória em um formato claro de atuação. E o Mentoring Autêntico oferece o método comportamental e estrutural para que essa transição, para um novo cargo ou uma nova rota, seja feita com segurança e propósito.
3. Ampliar a atuação estratégica dentro das organizações
Por fim, temos também a opção de atuação voltada para quem não deseja sair do mercado ou reposicionar a carreira externamente, mas ampliar o seu impacto dentro de uma organização.
Para profissionais 50+ que ocupam posições de liderança ou exercem influência informal dentro de uma empresa, o Mentoring Autêntico pode se tornar uma ferramenta importante para ampliar seu impacto, desenvolver equipes, formar sucessores e sustentar a cultura organizacional.
Nesse contexto, o mentoring não substitui a função executiva ou técnica, mas qualifica a forma como a liderança ou atuação profissional é exercida. Essa aplicação aparece com clareza na atuação de Carlos Alberto Gonçalves:
“Hoje aplico o mentoring no desenvolvimento de líderes, mulheres e jovens, dentro de organizações e projetos sociais. Atuo apoiando pessoas a ganharem clareza, fortalecerem o protagonismo e fazerem escolhas mais conscientes.”
Portanto o Mentoring Autêntico, quando incorporado de forma estruturada à dinâmica organizacional, pode contribuir, entre outros fins, para:
- Compartilhamento de conhecimento tácito;
- Formação de lideranças para sucessão;
- Apoio a equipes multigeracionais;
- Suporte a processos de onboarding;
- Sustentação da cultura organizacional.
Sendo assim, para o profissional 50+ que permanece na organização, o Mentoring Autêntico se consolida como instrumento de trabalho voltado ao amadurecimento da liderança, à ampliação da influência e ao desenvolvimento institucional.
Leia também: Como o Mentoring Autêntico e a Liderança Mentora contribuem para a gestão de equipes multigeracionais
O Mentoring Autêntico como atuação independente
Nesse caso, falo do mentor autêntico profissional, alguém que oferece ao mercado processos estruturados, em sua área de domínio, de forma autônoma e remunerada.
Essa atuação é viável em qualquer campo onde exista alguém disposto a aprender com a experiência de quem já percorreu o caminho. Seja no Direito, Marketing, Engenharia, RH, Comunicação ou na área que for, a expertise acumulada pode ser organizada como um serviço de alto valor.
As possibilidades são vastas e o campo de atuação costuma refletir a trajetória construída ao longo dos anos. Quanto mais claros forem o domínio técnico e o posicionamento de mercado, mais consistente será a proposta de valor entregue ao mentorado.
No entanto experiência por si só não é suficiente. Além do saber técnico, a atuação profissional exige disposição para compartilhar conhecimento, compromisso com o desenvolvimento do outro e reputação compatível com a responsabilidade assumida.
É aqui que surge o elemento decisivo para quem deseja vender sua expertise: método.
Saber muito sobre um tema não garante, por si só, a capacidade de organizar reuniões com uma pessoa, estabelecer objetivos e sustentar a evolução dela. É a metodologia que dá forma a toda essa experiência.
Assista ao vídeo “É possível atuar profissionalmente como mentor?”.
Carlos Alberto Gonçalves relata como a metodologia o preparou para atuar profissionalmente no mercado de mentoria:
“O Mentoring Autêntico me permitiu transformar uma vida inteira de experiências, decisões e conhecimento tácito em algo estruturado, consciente e aplicável. Mais do que transferir saber, passei a facilitar processos de reflexão, autonomia e desenvolvimento — tanto para quem é mentorado(a) quanto para mim.”
Ao estruturar a própria atuação, o profissional passa a conduzir processos com começo, meio e direção definidos. Branca Boson também evidencia esse movimento ao aplicar o método em sua prática:
“Hoje, eu aplico no apoio a profissionais que já têm um objetivo de carreira, mas que percebem que lhes falta clareza para comunicar com efetividade o seu posicionamento. Além de método para organizar as suas ações e traçar os passos para alcançar o que pretendem. Os resultados que me marcaram até então […] são os feedbacks que recebi de meus mentorados. Eles relataram […] a transformação da percepção sobre si mesmos, como profissionais. E o ganho de confiança no alcance do que pretendem.”
Por isso, para sustentar esse tipo de atuação, a Formação e Certificação Internacional em Mentoring Autêntico, realizada ao vivo e online, oferece o suporte técnico e a validação necessária:
- Vivência prática da relação mentor/a–mentorado/a, com atividades de aplicação do método durante o curso;
- Supervisão individual até 1 ano após as aulas;
- Ferramentas exclusivas de Mentoring Autêntico para condução de processos estruturados;
- Certificação e selo de referência internacionais;
- Inserção vitalícia no Grupo Mentores Autênticos, comunidade de ex-alunos que realiza encontros para atualização e networking + encontro mensal Dúvida Zero, focado em tirar dúvidas sobre Mentoring Autêntico
Se você é profissional 50+ e deseja atuar como mentor/a autêntico/a, conheça a Formação.
Mas, se você atua em uma organização que deseja estruturar um programa interno de Mentoring Autêntico alinhado com a estratégia da empresa, conheça o nosso Programa de Mentoring Organizacional.
