Um dos desafios de quem estrutura um programa de mentoring em sua organização é a captação de mentores. Em vários casos, pode haver bem mais candidatos a mentorado do que pessoas dispostas a serem mentores. Uma solução para esses casos pode ser a implantação de mentoring de grupo ou de mentoring de equipe.
Mentoring de grupo e mentoring de equipe não são a mesma coisa
Antes de explorarmos as vantagens dessas modalidades de mentoring, é importante esclarecer a diferença entre elas, pois muitas vezes os termos são usados como se tratassem da mesma coisa.
No mentoring de grupo, cada mentorado tem objetivos próprios, contando com o auxílio do mentor e dos demais integrantes do grupo para se desenvolver e atingi-los.
Já o mentoring de equipe é aplicado para atingir metas da equipe. Exemplo disso é o aumento da produtividade, a melhoria de desempenho ou a adaptação dos membros da equipe a alguma mudança nos meios de trabalho.
Quais as vantagens dessas modalidades de mentoring?
Apesar de, no caso de grupos ou equipes, existir a possibilidade de algumas pessoas não se sentirem totalmente à vontade para compartilhar seus problemas, isso em geral não acontece com todos e as modalidades trazem vantagens que não se encontram no mentoring individual (um-a-um). Exemplos:
- Um único mentor, baseado em seu conhecimento relevante e especializado, pode assistir a vários mentorados simultaneamente sem que para isso precise dedicar mais tempo;
- Diversidade de pensamento e opiniões. Em grupo ou em equipe, os mentorados serão expostos às opiniões, à experiência e ao conhecimento dos demais integrantes além do que o mentor lhes oferece;
- Maior prática de ambos os papéis. Além de haver o trabalho do mentor do grupo ou equipe, cada participante pode atuar como mentor e como mentorado de colegas, enriquecendo a própria experiência no campo do mentoring;
- Vários dos mentorados que passam pelo processo dispõem-se a ser mentores em novos ciclos de mentoring, o que faz aumentar a quantidade de mentores em escala maior do que acontece no mentoring individual;
- Maior impulso para a promoção de uma cultura organizacional mais vibrante, mais conectada e mais aberta a novidades e mudanças.
Além disso, a existência do grupo ou da equipe de mentoring não impede que aconteçam encontros individuais entre um mentorado e o mentor, caso este se disponibilize.
Dicas para o mentoring de grupo e o mentoring de equipe
Para que o mentoring de grupo ou de equipe seja proveitoso e tenha sucesso, é preciso que alguns passos sejam seguidos. A primeira coisa a ser feita ao montar um grupo ou equipe de mentoring é estabelecer as regras do processo, o que inclui desde a frequência de encontros até a postura que será tomada para o caso de membros que não obedeçam aos horários, que ajam de maneira incongruente com os objetivos firmados, entre outros aspectos.
Administrar bem o relacionamento entre os integrantes do grupo ou da equipe é um desafio muito importante. É preciso ficar atento para não haja pessoas privilegiadas no processo. E, ainda, os conflitos e as questões que surgirem durante o trabalho de mentoring devem ser solucionados o quanto antes e nunca o processo deve ser encerrado antes que sejam totalmente resolvidos.
