Reconhecimento.
Satisfação pessoal e profissional.
Vontade de ver outras pessoas crescendo com a sua ajuda.
Sensação de contribuir para a melhoria da sociedade por meio de uma cultura de compartilhamento.
Desejo de trabalhar com propósito.
Retorno financeiro com consequência de tudo de bom que faz.
Durante os últimos anos, trabalhando de diferentes maneiras para levar o mentoring autêntico às pessoas e às organizações, acabei por perceber que há vários motivos que fazem alguém decidir trabalhar com essa metodologia. Aprofundando a investigação, observei que é possível encontrar algo em comum na maior parte dessas pessoas.
Trata-se de uma questão fundamental, que realmente move um/a mentor/a autêntico/a em direção às pessoas que precisam de seu conhecimento e experiência. Estou falando da satisfação de ver alguém se desenvolvendo a partir do que você compartilha. Tenho concluído que esse sentimento de contribuição com a vida do outro é o que, de fato, move os mentores autênticos.
Recentemente, lançamos o terceiro e-book da ERLICH, o Experiências de Mentoring Autêntico por quem Sabe e Faz, com a colaboração de 19 ex-alunos da . Foi uma grande satisfação perceber que em todos os entrevistados estava presente esse sentimento.
Uma dessas pessoas que colaboraram diz que atuar como mentor/a autêntico/a é como ganhar filhos. “É igual a ter um filho, que tu amamentas. Aí depois vem o processo de fazer a criança se alimentar de outras formas. Depois vem o ensinar a andar… É um cansaço enorme. Aí daqui a pouco aquela criancinha sai correndo, pega uma frutinha gostosa e te traz: ‘Mamãe, te amo’. Pronto! Essa é a sensação que eu tenho quando vejo os meus mentorandos decolarem, sabe?”, contou Aline Kirjner Poziomick, mentora em nutrição oncológica.
Mentoring autêntico faz parte da essência dos seres humanos
Aline não é a única a pensar assim. É perceptível que muitos pais, amigos, professores e colegas de trabalho, por exemplo, costumam agir como mentores de maneira espontânea, ou, como chamamos dentro dos estudos sobre o tema, atuam como mentores informais. Ou seja, os princípios relacionar-se e compartilhar o que se sabe com o outro, presentes no mentoring autêntico, são inerentes à condição humana.
Claro que todos nós conhecemos seres humanos que não se relacionam sob a perspectiva do compartilhamento. Pessoas em quem o instinto competitivo prevalece sobre os demais instintos animais que mantemos até hoje. Mas isso não quer dizer que essas pessoas não possam, um dia, desejar cultivar relacionamentos com base no compartilhamento, sem tanta competitividade. É o que esperamos.
Acredito muito nessa tendência do homem de evoluir para uma postura de colaboração. Já está provado que não perdemos nada quando compartilhamos o que sabemos. Ao contrário, normalmente aprendemos nesse processo e saímos ainda mais sábios, pois passamos a agregar conhecimentos e pontos de vista que até então ignoramos e a que só podemos ter acesso a partir do contato com o outro.
Portanto, quando falamos em mentoring ou em outras metodologias de desenvolvimento humano, temos uma via de mão dupla em que o principal bem transportado é o conhecimento. Se, de um lado do processo, o/a mentorado/a cresce a largos passos quando tem a ajuda de um/a mentor/a, de alguém que já percorreu um caminho que ele/a ainda não percorreu, do outro, temos o/a mentor/a ampliando ainda mais seu repertório graças a essa troca.
A criação do e-book Experiências de Mentoring Autêntico por quem Sabe e Faz comprovou, entre outras coisas, que mentores autênticos têm consciência do potencial dessa troca humana e gostam disso, encontrando grande satisfação em contribuir com a vida das pessoas. Veja alguns depoimentos:
“Para ser mentor você precisa gostar de gente. Se você não gosta, nem seja! Você tem que estar apto e disponível para ouvir, você tem que ter empatia, se colocar no lugar do outro e, claro, tem que compartilhar a sua história, até mesmo os fracassos. É essa troca que vai ajudar no estabelecimento da conexão e na construção da confiança.”
Alessandra Alkmim“Quando descobri o mentoring do Paulo, entendi que o que eu fazia era mais mentoring do que consultoria em si. Eu levava muito para o lado relacional, emocional da coisa, não psicoterápico, mas ia muito mais além da parte técnica, do “Você me pergunta e eu lhe respondo”. Existia um relacionamento, existiam vulnerabilidades que precisavam ser
trabalhadas.”
Thálassa Coutinho“Ser mentora para mim tem a ver com acolhimento e disponibilidade. Eu percebo que as pessoas me procuram muito por essas coisas, por eu estar disponível para compreender o que elas buscam. As pessoas não querem um guru, alguém que tenha todas as respostas. Não. Elas querem alguém perto para construir junto. Foi isso que me encantou no Paulo. Ele é muito disponível e acessível. Nas conversas durante o curso ou na troca de mensagens depois, dá pra perceber que ele está presente de verdade com você.”
Paula Blaas
Do mentoring informal para o formal
Vimos que o propósito que move as relações de mentoring está fincado em algo que é inerente ao ser humano. Por conta disso, é que relações de mentoring informal sempre existiram e certamente nunca deixarão de existir.
Devido ao grande potencial que essas relações apresentavam no que diz respeito ao crescimento dos indivíduos, estudiosos pesquisaram os comportamentos que mentores têm e que são capazes de gerar esse desenvolvimento através de relacionamentos.
Com o entendimento desse processo, foi possível criar metodologias para a prática do mentoring. Sendo assim, não espontâneo, mas estruturado, o mentoring passou a também a existir na modalidade que se chama formal.
A metodologia se espalhou de tal maneira que hoje é aplicada aos mais diferentes contextos. Por exemplo, entre um sem-número de casos, há mentoring sendo utilizado para:
- diminuir os impactos das diferenças socioeconômicas;
- estimular pessoas a praticarem exercícios físicos;
- ajudar pacientes de doenças graves;
- contribuir com a autonomia e ascensão de mulheres na carreira;
- desenvolver produtores agrícolas na atividade de exportação;
- auxiliar no processo de comunicação institucional de grandes organizações.
A lista é imensa. Tudo isso porque as pessoas reconheceram os benefícios gerados pelo investimento em uma cultura de compartilhamento de saberes.
A importância de uma metodologia de mentoring autêntico
No Brasil, os estudos e pesquisas sobre o tema começaram em 2001, com a professora Ph.D. Sônia Calado Dias. Tive a grande sorte de iniciar com ela meus estudos de mentoring, durante o mestrado em gestão empresarial. A partir daí nunca mais parei de viver a ciência e a prática do mentoring. E, a partir de certo ponto, resolvi, pioneiramente no país, criar e ensinar uma metodologia exclusivamente de mentoring, alinhada com a cultura nacional. Não podia ser diferente, pois o meu espírito de mentor exigia que eu compartilhasse o que sabia.
Foi assim que surgiu a metodologia de mentoring autêntico, que já foi compartilhada com quase 1.500 pessoas (número estimado na data desta publicação) e aplicada em diversas empresas.
O amadurecimento conquistado ao longo dos anos trabalhando com mentoring autêntico me mostrou o quão importante é a existência de uma metodologia para o sucesso da relação mentor/a – mentorado/a. Muitos dos participantes do e-book Experiências de Mentoring Autêntico por quem Sabe e Faz, que são ex-alunos da , reportam o quanto foi fundamental ter um método para fazer, muitas vezes, o que já faziam de maneira empírica. Veja alguns depoimentos:
“De maneira empírica, eu oferecia mentoria utilizando meus conhecimentos em neuroplasticidade e constelação familiar, mas eu sentia a necessidade de uma metodologia e de tornar minha relação com o mentorado mais profissional. Então eu fui buscar uma formação com alguém que fosse realmente especialista em mentoring e encontrei ótimas referências e conteúdos do Paulo. Com a metodologia de mentoring oferecida por ele, eu consegui uma estrutura para formalizar a relação contratual, construir objetivos, definir metas.”
Melissa Poletto“Uma coisa é você ter conhecimento para transmitir, outra coisa é você ter técnica para transmitir esse conhecimento. (…) Com larga experiência prática, você presta uma boa consultoria. Já a mentoria, apesar de eu ter um grande conhecimento na minha área, eu não queria me atrever a sair ensinando nada sem técnica.”
Denise Braga
A importância de acompanhamento e supervisão de mentores iniciantes
Tão importante quanto ter uma metodologia para atuar como mentor/a autêntico é ter acompanhamento e validação no início das práticas profissionais de mentoring. Pensando nisso, incluo na duas oportunidades de aprendizado continuado para quem faz o curso:
- MENTORING SEM DÚVIDA!, encontros mensais, de março a dezembro, exclusivos para ex-alunos da ERLICH, para compartilhamento de conhecimentos e experiências entre os participantes. Uma oportunidade de trocar com profissionais de diversas áreas interessados em mentoring
- 3 encontros de supervisão individual, até um ano após as aulas, para todos os alunos que iniciarem a prática como mentores autênticos. Uma oportunidade de validar diretamente comigo as primeiras experiências de mentoring.
Considero essas atividades fundamentais para a realização segura e responsável do mentoring autêntico, por isso as incluo no currículo do curso oferecido pela ERLICH.
Em resumo:
- O mentoring autêntico é a minha missão de vida desde 2010. Vejo que todo o meu tempo de estudos e práticas voltados ao assunto valeu muito a pena, pois estou cada dia mais certo do potencial que tem essa metodologia. O reconhecimento crescente do mentoring em muitos países é reflexo desse potencial.
- O propósito que move mentores autênticos é a vontade de contribuir para a vida de outras pessoas e, assim, para uma sociedade melhor.
- Quando decidimos praticar o mentoring formal, é fundamental ter uma metodologia segura para aplicar com os mentorados. Felizmente, tive consciência disso logo cedo e desenvolvi uma metodologia que hoje tem resultados comprovados (reveja os exemplos ao longo do texto).
Espero profundamente que este artigo tenha trazido informações importantes para você e enriquecido o seu conhecimento sobre o mentoring autêntico.
Caso deseje se aprofundar no assunto, clique na imagem abaixo e conheça a nossa Formação em Mentoring Autêntico.
