É fato que o sucesso de uma empresa é diretamente influenciado pela capacidade de produção e realização dos seus colaboradores. Pensando nisso e tendo em conta que a maior parte dos profissionais atuais são das gerações Y e Z, é fundamental investir no engajamento e na motivação deles, pois os nascidos entre 1977 e 2000 já não estão em busca apenas de dinheiro e estabilidade: eles desejam trabalhar com propósito. Leia o artigo Mentoring Autêntico ajuda em mudanças de carreira e encontro de propósito, em que falo mais sobre isso.
Também não faz mais sentido, hoje em dia, o sistema hierárquico tradicional das organizações, em que as lideranças agem conforme o estilo comando-e-controle, demandando tarefas e cobrando resultados, sem se interessar pelas aspirações pessoais dos colaboradores e suas necessidades de desenvolvimento. Hoje, é imperativo que os líderes invistam na criação de um relacionamento rico com os colaboradores, agindo como verdadeiros mentores para eles.
De acordo com o Prêmio Lugares Incríveis para Trabalhar, uma iniciativa do UOL e da Fundação Instituto de Administração (FIA), que destaca as empresas brasileiras com os mais altos níveis de satisfação entre os seus colaboradores, 55 das 100 melhores empresas para trabalhar utilizam o mentoring entre seus colaboradores. Os dados são baseados na pesquisa FIA Employee Experience (FEEx).
Os resultados da pesquisa corroboram que o mentoring é uma das soluções para os desafios organizacionais atuais, recomendação que venho fazendo há algum tempo às empresas que me consultam. Dentre as situações para as quais o mentoring organizacional pode ser altamente eficaz, destaco:
- Desenvolvimento de lideranças
- Onboarding e mobilidade interna
- Preparação de sucessores
- Retenção de conhecimento tácito
O mentoring autêntico se destaca nessas circunstâncias, pois está baseado na formação de relacionamentos consistentes entre pessoas, confiança, compartilhamento de saber, suporte emocional, além da possibilidade de o/a mentor/a servir de modelo ao/à mentorado/a.
Nas empresas em que são implantados programas de mentoring autêntico, é criada uma verdadeira rede de colaboração entre os profissionais, evitando ou diminuindo problemas relacionados à gestão e ao desenvolvimento de pessoas e até melhorando o clima organizacional.
Soluções em mentoring organizacional oferecidas pela ERLICH
Há várias maneiras de levar o mentoring autêntico para uma empresa e a ERLICH oferece a maior gama de serviços dessa área, no país. Veja a seguir:
Formação em Mentoring Autêntico in company
A modalidade in company da Formação em Mentoring Autêntico é um curso adaptado à realidade da empresa. A proposta é levar o mentoring para dentro da organização, transformando colaboradores em mentores, que poderão desenvolver seus colegas. A diferença entre este curso e a tradicional Formação em Mentoring Autêntico, que realizamos em turmas abertas bastante heterogêneas, é que a versão in company é direcionada apenas aos funcionários da empresa contratante, com orientações específicas para o contexto da organização.
Programa de Mentoring Organizacional
A ERLICH é uma das consultorias pioneiras, no Brasil, em oferecer um trabalho altamente estruturado para implantação de programas de mentoring organizacional. Nossa metodologia é baseada no que existe de mais recente na prática e na ciência do mentoring no mundo e os programas são elaborados com alinhamento à cultura e aos objetivos estratégicos de cada organização.
Curso Líder Mentor in company
O curso é precedido por um assessment de liderança de cada participante. Nas aulas, oferecemos uma base de conhecimento sobre mentoring autêntico e promovemos uma imersão nas práticas da liderança mentora. Ao final, os líderes ou futuros líderes desenvolvem um Plano de Desenvolvimento de Liderança Mentora, que os orienta sobre o que é preciso criar, aprender, melhorar ou eliminar em suas atitudes e comportamentos, para agregar o estilo de mentor/a aos seus perfis de liderança.
Programa de Desenvolvimento de Líderes Mentores
Adotamos uma metodologia própria que envolve diversas etapas: levantamento do perfil de liderança de cada participante, embasamento teórico e atividades práticas sobre atitudes e comportamentos do líder mentor, conscientização sobre as necessidades de desenvolvimento da liderança mentora, planejamento para alcançar a mudança e acompanhamento através de mentoring de grupo.
E então? Deseja saber qual a melhor solução para a sua empresa? Entre em contato conosco: contato@erlich.com.br.
