Praticamente em toda empresa, independentemente de sua natureza, porte ou tempo de funcionamento, existe alguma bagagem de conhecimento e experiência que pode ser usada em favor do desenvolvimento de talentos e levá-la para um nível acima daquele em que se encontra. Para colocar essa bagagem em prática é preciso identificar aqueles que a possuem e aqueles a quem ela pode servir.
Pensando em uma analogia, o fluxo de conhecimentos e experiência funciona como em uma família, em que os relativamente mais sábios – em geral, os mais experientes – contribuem naturalmente com os mais jovens que precisam de uma base intelectual e moral para evoluir. Ou como em uma escola, onde alguns mestres, além de passarem o conhecimento formal, espontaneamente orientam alunos nos caminhos da vida.
Grande parte de nós, senão cada um de nós, provavelmente já passou por uma experiência desse tipo, não só na família ou no ambiente escolar, mas em inúmeros outros contextos, como, por exemplo, em grupos de amigos, na comunidade religiosa ou mesmo no ambiente de trabalho.
APROVEITANDO TALENTOS
Em uma época como a de hoje, quando a escassez de talentos é uma das reclamações mais frequentes no mundo do trabalho, cabe muito bem pensar no valor de adaptar formalmente para a vida organizacional as experiências de aprendizagem e crescimento que acontecem espontaneamente entre as pessoas. Se é preciso aumentar a equipe e não se consegue selecionar os “perfeitos” para os cargos, uma saída pode ser contratar os que mais se aproximam do perfil desejado e suprir com os recursos internos suas necessidades de desenvolvimento.
Da mesma forma, quando os atuais colaboradores não estão prontos para novas demandas da empresa, podemos desenvolvê-los internamente. Isso é possível através do Mentoring, um recurso que pode gerar ótimos resultados. Os programas de mentoring organizacional são concebidos para estruturar relacionamentos entre os detentores da bagagem, os mentores, e os que podem aproveitá-la para crescer, os mentorados.
MAIS GANHOS DO MENTORING
Podemos utilizar o mentoring com diversos fins. Entre outros, acelerar a adaptação dos que acabaram de entrar na organização, gerar ou incrementar competências àqueles que entendemos precisam evoluir, disseminar a cultura da organização e preparar líderes em todos os níveis. O mentoring, em espectro amplo, contribui fortemente para a aprendizagem organizacional.
Os mentores são voluntários e seu trabalho com os mentorados vale para estes como uma verdadeira formação. Assim, além promover a evolução das pessoas, esse processo contribui para a redução dos custos de treinamento. São benefícios que se somam em favor dos resultados corporativos.
E aí? Já sabe como aproveitar os benefícios do mentoring na sua organização? Conte pra gente nos comentários!
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