11 benefícios do mentoring organizacional

O mentoring tem sido muito usado pelas organizações como uma ferramenta efetiva de desenvolvimento humano. Isso, em países em que as empresas já entenderam que podem ter muitos ganhos aproveitando a experiência de quem já fez antes. Mas no Brasil ainda são poucas as organizações sabem do valor desse recurso. Por isso, detalho abaixo vários benefícios que o mentoring autêntico pode trazer para o mundo corporativo.

É importante lembrar que esses são os benefícios gerais relatados e comprovados por pesquisas e experiências práticas. Alguns ganhos variam caso a caso, de acordo com aspectos específicos de cada programa de mentoring. Os objetivos definidos no início da implantação do programa e o contexto em que se dá cada relação de mentoring são aspectos a serem considerados.

Agilidade e qualidade na aprendizagem organizacional. Com mentores, é mais provável aprender mais rapidamente, praticando e vivenciando a realidade.
Agilidade na adaptação de novos colaboradores, como recém-contratados, transferidos, trainees e estagiários. O que você acha: adapta-se mais rapidamente quem recebe ajuda ou quem não recebe?
Retenção do conhecimento tácito, seja ele técnico ou institucional. O conhecimento tácito é aquele que não está gravado em registros formais da organização (por exemplo: normas escritas, manuais). Está apenas no cérebro de uns poucos colaboradores. Imagina o que acontece se eles se ausentam ou mesmo se retiram da organização?
Manutenção e melhor aproveitamento de talentos. Esse é um fator crítico para as organizações em mercados com escassez de talentos! Quem tem um/a bom/boa mentor/a na organização em que trabalha pensa duas vezes antes de sair dela.
Desenvolvimento de lideranças. Um/a líder pode dar o exemplo e ajudar o/a mentorado/a a segui-lo/a, como também colocar o/a mentorado/a em contato com outros líderes. O/ líder pode tornar-se um/a mentor/a (líder mentor/a).
Geração ou aumento de redes de colaboradores. A colaboração entre vários mentores e mentorados em torno de determinados temas pode gerar uma rede poderosa para trabalhar objetivos específicos da organização.
Ganho de eficiência nos processos de ascensão funcional e de sucessão. Utilizando o conhecimento acumulado e a experiência na organização e na carreira, mentores de nível hierárquico maior podem preparar mentorados para ocupar posições mais elevadas.
Suporte para processos de mudança de cultura organizacional: mentores treinados para disseminar a nova cultura aceleram o alcance dessa mudança, transmitindo, por exemplo, os novos valores para os mentorados, que, por sua vez, podem ser novos multiplicadores desses valores, ou seja, pocem ser novos mentores.
Facilitação do desenvolvimento de uma cultura de diversidade: mentores ajudam a adaptação e evolução de indivíduos de grupos minoritários (isso se relaciona com aspectos como raça, origem, opção sexual, entre outros). É bom lembrar que as mulheres,em geral, também são consideradas como membros de um grupo minoritário quando se trata de terem assento nos cargos mais altos na maioria das organizações. E o apoio de um/a mentor/a pode ajudá-las a quebrar barreiras para chegar lá.
Redução de custos com treinamento e desenvolvimento: os mentores organizacionais são voluntários e o custo para treiná-los é muito pequeno em comparação com o retorno que podem oferecer ao longo do tempo na organização.
Aumento da produtividade. É praticamente uma consequência de tudo o que se disse acima.