Liderança mentora para substituir o estilo comando-e-controle
O que vemos hoje é um sentimento generalizado de fracasso em relação ao estilo de liderança comando-e-controle. Os colaboradores, em especial as gerações mais jovens, não toleram mais as pressões decorrentes dessa abordagem obsoleta. Por isso, é urgente adotar um modelo que priorize as relações humanas no ambiente de trabalho. Hoje, quem ocupa posições de […]
Mentoring contribui para a estratégia empresarial
É no fim do ano que a maior parte das empresas revisa e avalia seus objetivos e metas. De maneira geral, esta é uma época de avaliação do que foi realizado e planejamento do que se pretende desenvolver no ano seguinte ou nos anos seguintes. Nesse contexto, a revisão e atualização da estratégia das empresas […]
Com mentoring e gestão do conhecimento, ANAC conquista prêmio internacional
A ANAC, Agência Nacional de Aviação Civil, deu um salto quando começou a trabalhar a gestão do conhecimento da organização a ponto de conquistar o 1º lugar no Prêmio de Excelência em Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual da Irlanda do Norte em 2016. Nesta entrevista, Cleide Gomes, a então gestora do conhecimento da Superintendência […]
4 obstáculos que o mentoring autêntico pode ajudar a transpor nas organizações
O desenvolvimento de pessoas nas organizações é uma das aplicações mais comuns do mentoring autêntico. Trago aqui exemplos práticos baseados em situações comuns ao contexto organizacional que podem representar desafios para quem dirige a empresa e/ou participa das decisões relativas à gestão de pessoas. Em todos os casos, demonstro como o mentoring autênticopode ser utilizado […]
Mentoring contribui para o sucesso de uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil
A Amêndoas Brasil, empresa cearense e uma das maiores exportadoras de castanha de caju do mundo, é daquelas instituições com alto nível de preocupação com o desenvolvimento e o bem-estar dos seus colaboradores. Está no ranking do Great Place to Work (GPTW – Melhores Empresas para Trabalhar) do Brasil e da América Latina e no […]
O valor da escuta verdadeira
Quando se pergunta “Você sabe escutar de verdade?”, a imensa maioria das pessoas, sem refletir sobre a questão, são rapidamente levadas a responder: “Claro! Faço isso todos os dias.” Provavelmente, dizem isso porque acreditam que escutar é algo muito fácil, que se faz espontaneamente e não requer muito da pessoa. No entanto, quando falo em […]
7 atitudes para oferecer um feedback construtivo
No artigo anterior abordei o tema feedback. Mais precisamente falei sobre feedback não programado. Volto ao assunto novamente, pois o tema está vinculado a muitos problemas de relacionamento nas organizações e também em outros contextos em que é preciso dar uma resposta avaliativa para alguém, principalmente se a avaliação não for positiva. Focando no ambiente […]
Você sabe o que é feedback não programado?
Nas organizações, o feedback assumiu uma configuração de algo com dia e hora para ser feito. Chamo esse feedback tradicional de “feedback programado”. Realmente, há situações em que a melhor maneira de oferecer ao outro uma avaliação sobre seu desempenho ou sobre a realização de uma tarefa específica é realizar uma reunião programada com esse […]
Quer desenvolver habilidades interpessoais nos líderes? Use o mentoring!
Um dos principais componentes da boa liderança é a habilidade de interagir de maneira eficiente e harmoniosa com os outros. Espera-se, portanto, que um líder tenha capacidade de desenvolver bons relacionamentos interpessoais com sua equipe e demais membros da organização. Infelizmente, porém, para a maioria dos casos não é o que se vê no dia-a-dia […]
Por que usar o mentoring para preparar sucessores?
Aposentadorias, demissões e transferências de colaboradores entre áreas: esses acontecimentos fazem parte do fluxo normal das organizações, mas podem causar transtornos e perdas se elas não estiverem devidamente preparadas para preencher os cargos vagos. Uma das formas de evitar esse problema é criar programas de preparação de sucessores estruturados no mentoring. Como sabemos, as relações […]
