Um dos desafios de quem estrutura um programa de mentoring em sua organização é a captação de mentores. É comum haver bem mais candidatos a mentorado do que pessoas dispostas a serem mentores. Uma solução para esses casos pode ser a implantação de um trabalho em grupo ou EM equipe.
Mentoring Autêntico de grupo e de equipe não são a mesma coisa
Antes de explorarmos as vantagens dessas modalidades, é importante esclarecer a diferença entre elas, pois muitas vezes os termos são usados como se tratassem da mesma coisa.
No Mentoring Autêntico de grupo, os mentorados têm objetivos em uma mesma linha (por exemplo: desenvolver o seu estilo de liderança), mas cada mentorado tem objetivos próprios e planos de desenvolvimento individuais. Eles contam com o auxílio do mentor e dos demais integrantes do grupo para se desenvolver e atingi-los.
Já o Mentoring Autêntico de equipe é aplicado para atingir metas da equipe, ou seja, a equipe atua em busca dos objetivos de um único plano de desenvolvimento. Exemplo: aumentar a produtividade da unidade em que trabalham.
Quais as vantagens dessas modalidades?
Apesar de, no caso de grupos ou equipes, existir a possibilidade de algumas pessoas não se sentirem totalmente à vontade para compartilhar seus problemas, isso em geral não acontece com todos e as modalidades trazem vantagens que não se encontram no Mentoring Autêntico individual (um a um). Exemplos:
- Um único mentor, baseado em seu conhecimento relevante e especializado, pode atender vários mentorados simultaneamente, sem que para isso precise dedicar o tempo necessário para atender cada um deles;
- Diversidade de pensamento e opiniões. Em grupo ou em equipe, os mentorados serão expostos às opiniões, à experiência e ao conhecimento dos demais integrantes, além do que o mentor lhes oferece;
- Maior prática de ambos os papéis. Além de haver o trabalho do mentor do grupo ou equipe, cada participante pode atuar como mentor e como mentorado de colegas;
- Vários dos mentorados que passam pelo processo dispõem-se a ser mentores em novos grupos ou equipes, o que faz aumentar a quantidade de mentores em escala maior do que acontece no Mentoring Autêntico individual;
- Maior impulso para a promoção de uma cultura organizacional mais vibrante, mais conectada e mais aberta a novidades e mudanças.
Além disso, a existência do grupo ou da equipe de mentoring não impede que aconteçam encontros individuais entre um mentorado e o mentor, caso este se disponibilize.
Dicas para o Mentoring Autêntico de grupo e o Mentoring Autêntico de equipe
Para que esse trabalho tenha sucesso, é preciso que alguns passos sejam seguidos. A primeira coisa a ser feita ao montar um grupo ou equipe para esse fim é estabelecer as regras do processo, o que inclui desde a frequência de encontros até a postura que será tomada para o caso de membros que não obedeçam aos horários, que ajam de maneira incongruente com os objetivos firmados, entre outros aspectos.
Administrar bem o relacionamento entre os integrantes do grupo ou da equipe é um desafio muito importante. É preciso ficar atento para não haja pessoas privilegiadas no processo. E, ainda, os conflitos e as questões que surgirem durante esse trabalho devem ser solucionados o quanto antes e nunca o processo deve ser encerrado antes que sejam totalmente resolvidos.
