Aplicar o Mentoring Autêntico em grupo é uma alternativa que em determinadas situações pode viabilizar o desenvolvimento de pessoas apresentando benefícios que a modalidade individual não traz.
Para isso, obviamente, é preciso que haja condições específicas para que aconteça o trabalho em grupo. Também é importante que o/a mentor/a autêntico/a de grupo atente para certos aspectos para que o desenvolvimento dos mentorados seja o melhor possível. É dessas questões que trataremos neste artigo.
Se você chegou aqui sem saber o que é Mentoring Autêntico, antes de prosseguir, recomendo a leitura do artigo “O que é Mentoring Autêntico, afinal?”.
Condições para ocorrência do Mentoring Autêntico em grupo
Considero fundamentais duas condições:
- a necessidade de desenvolvimento dos mentorados deve ser em uma mesma área, ainda que o objetivo de cada um não seja exatamente o mesmo;
- cada participante não deve ter receio se expor para o grupo.
Sobre a segunda condição, é preciso explicar um pouco mais. Para ocorrer de um processo de Mentoring Autêntico, seja ele individual ou em grupo, é necessário que o/a mentorado/a confie no/a mentor/a autêntico/a e esteja aberto/a para expor suas experiências, vulnerabilidades e, principalmente, seus pontos de melhoria, ou seja, os aspectos em que precisa se desenvolver através do processo.
Quando se trata de grupo, a exposição será para mais gente. É aí que se encontra o desafio. Como sabemos, nem todo mundo está disposto a se expor para um grupo de pessoas. Por isso é que digo que nem todo mundo se encaixa nesse trabalho em grupo: apenas pessoas que se permitam mostrar com naturalidade.
É uma ótima experiência, sobretudo para quem gosta de trabalhar em grupo, aprendendo e contribuindo com várias pessoas ao mesmo tempo. As trocas são valiosíssimas.
Quando o Mentoring Autêntico em grupo é uma alternativa recomendável?
Preenchidas as condições para a ocorrência dessa modalidade, é recomendável, e até necessário, realizar o Mentoring Autêntico em grupo quando:
- no mentoring profissional, o/a mentorado/a não tem condições de arcar com os custos de um processo individual;
- no mentoring organizacional, não há mentores em número suficiente para atender individualmente a todos os mentorados.
Vantagens
Realizar processos de Mentoring Autêntico em grupo pode trazer vantagens financeiras para todos. O valor para cada mentorado/a geralmente é menor do que se o processo fosse individual. Já pelo lado do/a mentor/a autêntico/a, como há mais gente pagando, o valor por encontro ou por hora cobrado por ele/a vai ser maior do que o que recebe no atendimento individual.
Além do fator financeiro, vejo vantagens difíceis de contabilizar, mas que são ainda mais preciosas por potencializarem aspectos não experimentados com tanta intensidade (alguns até inexistentes) no Mentoring Autêntico individual:
- O grande trunfo é que os mentorados poderão aprender a partir de múltiplas experiências, pois os integrantes do grupo poderão contribuir entre si, o que torna o trabalho riquíssimo pela diversidade de conhecimento experiência e visões de mundo;
- Cada participante pode até mesmo exercer algumas funções de mentor/a autêntico/a para os colegas, como acolhimento, escuta ativa, orientação e aconselhamento;
- Quando o processo acontece nas organizações, vários mentorados, após passarem por ele, se dispõem a ser mentores em novos ciclos de Mentoring Autêntico em grupo, o que faz aumentar a quantidade de mentores autênticos em escala maior do que acontece no Mentoring Autêntico individual;
- Também quando dentro de uma organização, o Mentoring Autêntico em grupo pode dar impulso à promoção de uma cultura organizacional com mais engajamento, mais criatividade e inovação.
Papel do/a mentor/a autêntico/a e alguns cuidados necessários
De maneira geral, o/a mentor/a autêntico/a de grupo irá desempenhar as mesmas funções que ocorrem no processo individual: acolhimento, orientação, escuta e aconselhamento, entre outras… Para conhecer bem todas as funções de Mentoring Autêntico, leia o artigo “O que faz um mentor em uma organização”.
Ele/a também deverá se dedicar à coordenação das atividades gerais do grupo e ao andamento dos encontros, ao compartilhamento de suas próprias experiências, quando pertinente, e ao exercício e estímulo para que cada mentorado/a chegue à conclusão do que precisa colocar em ação e dos aspectos que precisa desenvolver individualmente.
Basicamente, são as mesmas atividades de um processo individual mentor/a-mentorado/a, acrescido do esforço de realizá-las simultaneamente com vários mentorados e do trabalho de coordenação do grupo. O destaque aqui vai para alguns cuidados que minha experiência tem mostrado serem fundamentais para o êxito desse trabalho em grupo.
- Formação do grupo. Como é um processo que exige exposição e geração de confiança entre os participantes, é importante que os mentorados sejam pessoas sem receio de exposição e interação. No caso das empresas, o/a mentor/a autêntico deverá pedir ajuda da área de RH da empresa para evitar que no grupo haja pessoas que sejam competidoras entre si ou tenham algum problema relacional ou mesmo potencial para isso.
- Número de participantes. Não há uma regra para isso. Mas, segundo a minha prática, é ideal a quantidade de 5 mentorados, para encontros de 1 hora e meia a 2 horas. Dessa maneira, todos terão oportunidade de se expressar e o/a mentor/a autêntico/a terá condições de estar atento ao desenvolvimento de cada um;
- Objetividade. O/A mentor/a autêntico/a deve fazer os mentorados trabalharem com muita objetividade, já que é preciso haver tempo para os vários mentorados apresentarem suas questões e darem contribuições aos processos dos outros;
- Ao final de cada encontro, o/a mentor/a autêntico/a deve sempre perguntar a cada mentorado/a o que aproveitou do evento e qual o próximo passo a partir dali;
- Pode ser necessário entrar em contato individualmente com algum/a mentorado/a que não esteja acompanhando o desenvolvimento do grupo, para entender o que está acontecendo e trazê-lo de volta para a energia do grupo;
- É fundamental que o/a mentor/a autêntico/a esteja muito atento à necessidade de manter a energia positiva do grupo, gerando confiança para que cada um tenha o sentimento de que é capaz de atingir os objetivos definidos no plano de desenvolvimento.
E então? Está disposto a aprender o Mentoring Autêntico e colocá-lo em prática?
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