Boas lideranças são essenciais para o sucesso de uma organização. Mas é difícil encontrar profissionais preparados para serem bons líderes. Por conta disso, é recomendável que as empresas prepararem seus colaboradores para ocupar cargos de comando e gestão no futuro. Para dar conta dessa missão, ninguém melhor que um líder com bastante experiência e carreira consolidada.
É nesse contexto que se abre um enorme espaço ao mentoring para executivos, uma forma de mentoring voltada para a formação de líderes por outro líder de sucesso. Ou seja, trata-se de uma relação de mentoring em que o mentor necessariamente deve ser um líder sênior da organização e o mentorado, um colaborador identificado como uma futura liderança ou um líder que ainda não atingiu o nível sênior.
Essa configuração do par mentor-mentorado traz algumas especificidades à relação de mentoring que são muito benéficas para o mentor, para o mentorado e também para a organização. Algumas delas são:
- No mentoring executivo, o mentorado tem uma oportunidade rara: ele tem acesso a um ponto de vista estratégico, uma visão global da organização, por ter como mentor alguém que está no topo da instituição;
- Já o mentor tem a oportunidade de visualizar a organização por outra perspectiva e, assim, renovar seu olhar e sua prática;
- Com essa troca de experiências entre pólos geralmente distantes dentro da organização, a instituição se mantém viva e em desenvolvimento, ao mesmo tempo que se prepara para o futuro, ao formar os profissionais que mais adiante estarão no comando.
Assim como benefícios, as peculiaridades do mentoring executivo também demandam alguns cuidados especiais do mentor e do mentorado. Entre as posturas esperadas estão:
- O executivo que atuar como mentor deve ter clareza de que não está desenvolvendo uma cópia de si mesmo, mas alguém com objetivos e ambições próprias;
- Não se pode cobrar do mentor (nem este deve tomar para si) a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso do mentorado. O mentor atua apenas como um facilitador do desenvolvimento. Quem constrói o seu próprio caminho e assume a responsabildade sobre isso é o mentorado.
- O mentorado deve ter atenção redobrada no que diz respeito à confidencialidade das informações compartilhadas na relação. Isso porque é possível que tenha, muitas vezes, acesso a dados estratégicos da organização.
- A mesma recomendação também vale para o mentor, que não deverá usar as informações obtidas no mentoring para influenciar nas análises de desempenho do colaborador (mentorado) na organização.
E então? Sua organização está preparada para o futuro? Ela já tem um programa de mentoring para executivos?
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