COLABORADORES SEGUIDORES DA LIDERANÇA
Se os colaboradores admiram o/a líder e o/a consideram uma referência, certamente haverá mais engajamento e mais estímulo para segui-lo/a
EQUIPES MAIS CAPACITADAS
Se o/a líder compartilha o que sabe com seus liderados, eles estarão mais preparados para desempenhar suas tarefas
PROFISSIONAIS COMPROMETIDOS COM O PRÓPRIO DESENVOLVIMENTO
Se os profissionais têm o apoio do/a líder para se desenvolverem e sabem que podem contar com ele ficam mais estimulados a se manter em constante crescimento
EQUIPE MAIS UNIDA E ENGAJADA
Se o/a líder alinha com os liderados uma visão de futuro, é natural que se tornem mais engajados em torno de um propósito maior para aquilo que fazem
COLABORADORES MAIS AUTOCONFIANTES
Se os liderados encontram no/a líder um/a ouvinte atento/a, interessado/a em escutar suas dificuldades e em oferecer orientação e valorizar o seu potencial, ganham mais segurança para agir
MELHORES RESULTADOS
Equipes que têm líderes mentores tendem a ser mais criativas e produtivas
Etapas da implantação do programa
Duração: 7 a 8 meses
Paulo Erlich é mestre em Gestão Empresarial com pesquisa em mentoring e possui diversas certificações internacionais e nacionais em coaching. É consultor, facilitador e palestrante em mentoring autêntico e liderança mentora, além de mentor e formador de mentores autênticos e líderes mentores.
Foi empresário e executivo durante 25 anos, atuando, entre outras, nas áreas de educação, comunicação e saúde. A partir de 2002, passou a dedicar-se ao desenvolvimento e bem-estar de pessoas bem como à geração de resultados para as organizações por meio desse trabalho. Para isso, aplica o conhecimento e a experiência acumulados através de suas vivências, estudos e pesquisas.
Saiba mais sobre ele e o trabalho que desenvolve, clicando aqui.
