Formação e Certificação Internacional em Liderança Mentora
Líderes assertivos com estilo humanizado elevam os resultados da sua organização.
O foco é orientar os participantes para alcançar maior alinhamento com suas equipes, através de relacionamentos produtivos que geram a capacidade coletiva de alcançar objetivos organizacionais.
O curso é precedido por um assessment de liderança de cada participante.
Nas aulas, oferecemos uma base de conhecimento sobre mentoring e promovemos uma imersão nas práticas da liderança mentora. Ao final, seus líderes ou futuros líderes saberão o que é preciso fazer para agregar o estilo de mentor ao perfil de líder.
Vantagens
Quais as vantagens de ter líderes mentores na organização?
Colaboradores talentosos guiados por líderes mentores trazem grandes benefícios para a empresa.
Colaboradores seguidores da liderança
Se os colaboradores admiram o/a líder e o/a consideram uma referência, certamente haverá mais engajamento e mais estímulo para segui-lo/a.
Equipes mais capacitadas
Se o/a líder compartilha o que sabe com seus liderados, eles estarão mais preparados para desempenhar suas tarefas.
Profissionais comprometidos com o próprio desenvolvimento
Se os profissionais têm o apoio do/a líder para se desenvolverem e sabem que podem contar com ele, ficam mais estimulados a se manter em constante crescimento.
Equipe mais unida e engajada
Se o/a líder alinha com os liderados uma visão de futuro, é natural que se tornem mais engajados em torno de um propósito maior para aquilo que fazem.
Colaboradores mais autoconfiantes
Se os liderados encontram no/a líder um/a ouvinte atento/a, interessado/a em escutar suas dificuldades e em oferecer orientação e valorizar o seu potencial, ganham mais segurança para agir.
Melhores resultados
Equipes que têm líderes mentores tendem a ser mais criativas e produtivas.
Depoimentos
O que as empresas clientes pensam sobre o nosso trabalho
“Ele (Paulo) é de uma inteligência associada a uma humildade que agrega bastante. A inteligência que ele utiliza para fazer o matching das duplas é também um ponto de destaque. Outro ponto a destacar é o acompanhamento do Programa. Há uma dobradinha muito forte entre a consultoria e a gente. Paulo consegue fluir muito bem com a gente. Ele é muito disponível, mesmo com a diferença do fuso horário. A gente tem muita confiança nele.”
Michele Cipriano
Gerente de Educação Corporativa da M. Dias Branco
“A Solar Coca-Cola proporcionou aos seus líderes um workshop para líderes mentores ministrado pelo competente Paulo Erlich. Uma das capacitações mais leves e impactantes que já tive. Obrigado aos colegas, que participaram e contribuíram; ao mentor Paulo Erlich e a todo time de Recursos Humanos que proporcionou essa experiência fantástica.”
Adriano Mollik
Coordenador de Estratégia e Inovação da Solar Coca-Cola, à época
“Paulo, construir essa jornada à luz das suas orientações nos impulsionou a ir mais longe. Grata pela parceria e resultados construídos ao longo desses anos.”
Isabel Martins
Consultora de Desenvolvimento Humano do Grupo Moura, à época
“Apesar de ter um método próprio muito bem definido, ele (Paulo) conseguiu flexibilizar a prática para se adaptar a cada turma do Programa e a cada grupo de mentorados. E olhe que foram 10 grupos diferentes! Eu diria que não tem outro caminho para a empresa crescer sem ser incluindo a formação de líderes que desenvolvam outros líderes, ou seja, líderes mentores. A liderança mentora é uma importante estratégia de desenvolvimento e expansão de qualquer negócio!”
Aline Nunes
Gerente de Desenvolvimento Humano dos Super Mercadinhos São Luiz
“Estamos extremamente satisfeitos com a implementação do programa de mentoring no Brasil, em parceria com a ERLICH. O processo foi simplesmente incrível e superou todas as nossas expectativas. Graças ao programa, conseguimos acelerar significativamente a capacidade de nosso próximo nível de liderança. Recomendamos fortemente a consultoria da ERLICH para qualquer organização que deseje investir no desenvolvimento de sua liderança e mentoria.”
Priscilla Taveira
HR Business Partner Manager, Zoetis do Brasil
“O Programa de Desenvolvimento de Líderes Mentores possibilitou pensar os desafios da liderança de forma simples e prática. Os nossos líderes aplicaram ações e encontraram melhorias no ajuste do seu desempenho. Aumentaram o cuidado com as pessoas. A linguagem sobre desenvolver, melhorar e investir foi potencializada e vem antes da ação de desistir. Eles se percebem responsáveis pelas pessoas.”
Judith Martins
Coordenadora de Estratégia e Inovação da Tracbel, à época
Sobre o facilitador
Quem é Paulo Erlich?
Paulo Erlich é mestre em Gestão Empresarial com pesquisa em mentoring. Possui diversas certificações internacionais e nacionais em coaching. É consultor, facilitador e palestrante em mentoring autêntico e liderança mentora, além de mentor e formador de mentores autênticos e líderes mentores.
Foi empresário e executivo durante 25 anos, atuando, entre outras, nas áreas de educação, comunicação e saúde. A partir de 2002, passou a dedicar-se ao desenvolvimento e bem-estar de pessoas bem como à geração de resultados para as organizações por meio desse trabalho. Para isso, aplica o conhecimento e a experiência acumulados através de suas vivências, estudos e pesquisas.
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